硅谷第三季

这一集，Richard和他的工程师团队继续和CEO Jack Barker 撕逼。

在越级给投资人Laurie Bream告密都没能阻挡Barker做“盒子”的决定后（那老爷子也真是神奇，无论别人和他商量什么，他一概用他那张“成功三角关系图”挡回去），Richard们打算阳奉阴违，在Pied Piper内部秘密建立一个臭鼬工厂（SkunkWorks）。

他们决定，表面上，继续按照Barker的意愿开发“盒子”，私底下，则把主要的人力和时间投入到压缩平台的开发上。

Richard 盘算，随着截点时间的临近，Barker发现他们的诡计后只能接受既成事实，还会把功劳归到自己的头上，因为“不知道自己公司的工程团队在干什么对CEO来说是非常丢脸的。

”什么是臭鼬工厂（SkunkWorks）呢？

用Richard的话来说，这是“一个公司内的公司（ a company inside a company）”。

实际上，在美国的企业制度中，臭鼬工厂由来已久，在硅谷和科技企业中，臭鼬工厂尤其引人注目。

最初，这个词是著名军用飞机生产商洛克希德·马丁公司一个高级开发项目的绰号。

1940-1941年的不列颠空战后，盟军和纳粹都越来越意识到夺取制空权对于战争胜负的决定性作用。

1943年，二战进入决定胜负的关键时刻。

作为美国最主要军事飞机生产商的洛克希德公司承担了一项秘密研发任务，生产最新一代的军用飞行器。

为了不吸引人注意，研发项目被建立在了远离公司马里兰本部的加州伯班克的一片草原上，厂房和测试车间还在迪斯尼公司的帮助下伪装成了居民区，另外从一本科幻小说中找了“臭鼬工厂”这个词作项目代码。

为了这个项目，洛克希德公司抽调了公司最优秀的科研人员，打破了常规的考核管理办法，给予了它非常大的独立性，使团队可以专注于一些最创新最前沿的技术产品开发。

正是由于享有这种突破常规的创造自由，洛克希德的臭鼬工厂爆发出了巨大的创新力，在70多年的时间里开发出了一系列著名的飞行器。

其中包括U-2侦察机、F-35闪电II战斗机、F-22猛禽战斗机等我们最熟悉的军事飞机机型。

虽然洛克希德的臭鼬工厂到今天已经成立了70多年，但它仍旧保持了巨大的创新能力。

2013年6月，在臭鼬工厂发布的70周年纪念视频中，出现了众多美军未来武器，其中包括第六代战机和全球打击系统等未来概念武器。

工厂最新研发的“黑科技”还包括可以放置在卡车上的小型核反应堆等等。

14条凯利法则（Kelly’s Rules）洛克希德臭鼬工厂的创立者兼第一代项目负责人Kelly Johnson曾把工厂的经验总结成14条凯利法则（Kelly’s Rules），又被称为“臭鼬管理法”。

虽然其中不少针对的是项目当时的特定情境，今天已经失去意义，但其中很多条仍旧具有启发性。

其中第一条便是：臭鼬工厂的经理必须对他项目的所有方面享有几乎完全的控制权。

他应该向事业部总裁或更高级汇报。

第三条：与项目有关联的人员数目必须被严格限制，只使用数量很少的优秀人才（与所谓正常系统相比的10%到25%）。

第五条：报告数量应越少越好，但重要的工作必须全程记录在案。

第六条：应该有一个月度费用审核，其中不仅包括已花费和待花费的费用，还应包括项目结束时的费用预测。

另有个版本说Kelly’s Rules共有17条，多出来的几条包括：“报告不要超过20页，会议不要超过15人。

”“永远不要和海军做生意。

”（造飞机的都看不起海军？

）“即便它看上去丑，它还是一样会飞。

”（乔布斯听了会怎么想？

）后来，美国许多其他企业纷纷仿效洛克希德的这种组织创新模式，臭鼬工厂也成为了一种具有普遍性的新型企业管理模式。

在科技公司中，所谓的SkunkWorks可以罗列出一大串：研究太空电梯、谷歌眼镜、无人驾驶汽车等一大堆“黑科技”的Google X实验室，Amazon的Lab126和A9,施乐（Xerox）的Palo Alto实验室等等，其中最有科技编年史意义的两个可能是IBM的PC项目和APPLE的麦金塔（Macintosh）项目。

两个最具科技编年史意义的SkunkWorks蓝色巨人IBM一直主导着大、中型计算机的时代，对于个人电脑PC的出现，它一直抱着一种不情愿的姿态。

1977年，苹果公司在西岸电脑展后公布了Apple II，很快成为市场上最成功的个人电脑。

IBM的一部分管理者也意识到了个人电脑的重要性。

但许多人仍旧反对IBM进入这个市场。

在一次会议上，一个高层管理者便说，“你到底为什么要关心个人电脑呢？

它和办公自动化一点关系都没有。

而且，它只会给IBM带来麻烦。

”（参见维基百科）。

为绕开管理层阻力，全力支持个人电脑开发的IMB副总裁William Lowe决定仿效洛克希德，在佛罗里达的博卡拉顿（Boca Raton）建立SkunkWorks，即IBM Entry Systems Division，并抽调精兵强将，组建了由唐·艾斯特里奇（Don Estridge）领导的研发团队（当为苹果寻找总裁时，乔布斯找斯卡利之前先来找了这位唐，并开出了100万美元年薪加100万美元签约奖金的条件，但艾斯特里奇拒绝了它）。

这个团队仅仅花了一年多的时间便在1982年的8月研发出了IBM的第一代个人电脑5150机型。

博卡拉顿的臭鼬工厂不仅使IBM在后来的个人电脑市场成功分到了一杯羹，而且整个地改变了个人电脑市场的格局和走向。

乔布斯领导的麦金塔（Macintosh）项目是另一个著名的SkunkWorks。

IBM PC的成功不断挤占了苹果的Apple II和Lisa电脑的市场份额。

当在施乐的实验室看到最初的图形界面电脑的原型后，乔布斯决定迅速攻占这一市场，加紧麦金塔项目的开发，并计划在1984年初发布此产品。

当时，由于时间紧迫，苹果的人都认为这是一个不可能的任务，但是乔布斯凭着他的偏执、激励同事的天赋和“现实扭曲立场”，制定了一份时间表，最后麦金塔团队研制成功了这款具有历史意义的产品。

麦金塔团队和Skunk Works非常相似，在招募成员时，乔布斯吸纳的都是他最中意的具有艺术天赋的技术天才。

团队内部有着独特的文化，乔布斯对他们的一条名言就是“要当海盗，不要当海军。

”他给自己的团队灌输叛逆精神，让他们像海盗一样行事。

团队的一名成员甚至在公司一栋建筑上升起了海盗旗。

由于乔布斯的强大影响力，这个团队享有独立于公司日常管理制度的自由，因此也和苹果的其他团队爆发出很多冲突。

在一次酒会上，麦金塔团队甚至和Lisa团队的人爆发了公开冲突。

Macintosh项目无疑是成功的，但乔布斯在建立一个核心团队的同时也寒了公司其他人的心，这也成了后来他被斯卡利排挤走时得不到大家支持的导火索。

SkunkWorks应避免沦为高级研究部门总之，臭鼬工厂有着高度自治的管理模式，避免组织内部的想法创意等由于官僚主义而被限制。

国内，开发出微信和QQ邮箱的腾讯广州研究院，其实也和SkunkWorks很相似。

但是，并不是所有的SkunkWorks开发出的东西都会被母公司认定为有价值。

施乐（Xerox）的Palo Alto实验室诞生了许多现代计算机最重要的技术，包括Alto个人电脑、鼠标、以太网和图形用户界面等等，但施乐公司的主要业务一直都是打印机和复印机，其管理层对这些革命性的技术置若罔闻，结果真正受益的都是偷窃他们技术的其他公司。

与此相似的还有AT&T的贝尔实验室，开发了晶体管、移动电话、激光、C语言、Unix操作系统，但是AT&T并没有就这些发明建立起什么核心业务。

福布斯一篇文章指出，臭鼬工厂要避免仅仅沦为企业的一个高级研究部门，从组织方式上必须独立于公司其他部分建立起产品团队，这个团队还必须能够控制自己的销售渠道。

即便你是世界级的研发团队，控制不了渠道，也只能看着自己的创新在内部死亡。

SkunkWorks正被公司内部创业团队取代近十年来，随着Google、Facebook等互联网巨头的崛起，传统的臭鼬工厂正在被大公司内部的创业团队这种新的创新形态取代。

福布斯的这篇文章指出，20世纪的公司只要把精力集中在核心业务上就可以长期保持市场份额，大多数公司通过过程创新（process innovation，即使用更好的原料，更低的价格，产品线拓展）增量式地提升产品。

开发颠覆性的产品是危险的，它既不符合公司现存的结构，又会分散公司在核心业务方面投入的精力。

因此，许多公司选择通过臭鼬工厂这种迂回方式来开发此类产品。

进入21世纪，市场份额都是短暂的，公司必须掌握持续创新（continuous innovation）能力：做好核心产品的同时不断地开发出新产品和新业务。

公司想保持长盛不衰，就必须在核心业务萎缩前（通常都很快）开发出未来的核心业务。

因此，无论是国外的Google、Facebook还是国内的阿里巴巴、腾讯，都在内部建立了大大小小的创新、创业团队。

这些团队既与传统的臭鼬工厂有所区别，也可以说它们就是普遍化后的臭鼬工厂。

作为一家初创企业，在Pied Piper内部建立SkunkWorks是一件很反讽的事。

它说明Barker的领导已经把公司带入了顽固不化的官僚主义，和唯规则（“成功三角关系图”)是从的本本主义。

Richard们的SkunkWorks是传统意义上迂回策略，只不过多了一层密谋的成分。

--PS：这一集里还有一个好玩的梗，与SkunkWorks无关，但是不吐不快。

$一个不吐不快的梗$工程师们的思维就是讲逻辑性。

在他们看来，SkunkWorks就是一个程序（Program），要正常运行（Run)，必须给它搭建好环境（Environment)。

要让Barker 觉察不出异常（Exception），这个环境的每一个变量（Variable)都不能异常波动（Volatility）。

所以，他们必须一边偷偷搭建压缩平台，一边继续假装开发“盒子”，而且还要继续抱怨不喜欢“盒子”这个想法，而且还要继续取笑Dinesh的金链子。

为说明这一点，Jared还专门提到了Meinertzhagen's Haversack的故事，并解释说这是一个军事欺骗原则，“简单来说就是要做足前戏，让大家知道我们仍旧讨厌‘盒子’。

”但Jared并没有把这个故事全讲出来，很可能是为了故意误导观众。

Richard Meinertzhagen上校是英国情报部门的一名特工。

根据维基百科，一战时期（1917年），英国对奥斯曼帝国的西奈和巴勒斯坦战役中，他凭借一个背包计谋（Haversack Ruse），向奥斯曼军队提供了虚假情报，最终使英国军队取得了贝尔谢巴和加沙战役的胜利。

根据这位上校的日记，当时他在被追捕途中，故意让一个藏着虚假英军战斗计划的背包落入到了奥斯曼军队手中，还在背包上染上马血使它显得更可信。

在E03末尾，Richard和小伙伴忙活了一夜，拿出了SkunkWorks方案，第二天一早，Richard就在公司绊了一跤，文件撒了一地，SkunkWorks落入了Barker 手里……是不是听上去和Meinertzhagen上校的做法很相似？

所以，Pied Piper的SkunkWorks就此告吹了吗？

今晚更新的E04中我们拭目以待。

————————————————个人公众号：加书亚在路上正在更新印度旅行日记，欢迎关注！

《硅谷》是一部场景设定在充满淘金色彩的美国硅谷，满足了观众对于神奇同时孕育众多奇迹的地方的好奇心。

从goolybib剧中一系列创业公司主角人物的对白中能深深感受到硅谷浓厚的创业氛围，主角之一的理查德开发了一款音乐唱片搜索软件，但是创业条件也异常艰苦，靠10%的股份交换免费住在骇客旅社内，这一幕让人联想到不少国内草根创业团队也都是从无到有在无数人的不解和白眼中把业务一点一滴慢慢壮大起来，看着很励志。

最终，主角音乐唱片搜索技术的价值被大公司hooli所认识到，同时有另一家公司的投资人Gregory也同时打来电话希望以入股的形式帮助理查德公司成长起来，而hooli这边则是非常高昂的买断报价，主角理查德面临艰难的选择，最终在Gregory助手的励志性劝说下打定了主意，要自己开创一番属于自己的事业。

剧中很多对白都无情吐槽了程序猿，让我这个平时工作中经常接触程序猿的人忍俊不禁，以后将会更多地去发现这一群体相对可爱的一面。

刚刚看完美剧《硅谷》第三季，竟然发现这个美剧越来越好看了。

总结一下，就是男主创办了新公司，然后艰难launch新的产品，然后到了这一季发现产品不靠谱，没法赚钱，公司造假然后几乎破产。

但这三季涉及到的故事确实太多了，D和G自始至终都是两个水平很高的工程师，对RH非常信任，但是在最后这份信任也衰竭了。

他们展现出了典型的硅谷的工程师的样子，对代码的热爱，对技术的钻研，以及社交圈比较小等等。

男主其实也跟他们差不多。

但想了想，PP这个公司还是非常幸运的，每次在破产边缘都有重大转折。

或者说是当初的很多不幸造就了幸运，当初被开除的big head，他获得的资金最后救了公司一命。

很多事情也都是峰回路转，Hooli公司在这个压缩视频照片的产品线也是几经辗转，最后还是没成。

所以我倾向于，前三季向我们展示，在一个全新的领域去探索新的app是多么的难，不论是有着优秀的人才的startup，还是有资金，有资源的大厂，最后也都失败了。

Hooli转向了当初那个box，而PP则几乎破产。

这个失败的例子告诉我们创业是多么的艰辛。

虽然最后D的视频的app挺好的，但是后面一定还会有其它的问题的。

J这个人非常的奇妙，他也是里面最难以琢磨，最迷人的。

他有才，会说话，而且总是抱着热情的心，友好并且善良，他做了很多的实事。

但是也是他最终主导了造假，见解导致公司破产的。

而E就更好玩了，承担了很多的笑点，自己有个大house，弄到最后孵化的公司差点破产，而且自己也差钱浪过头。

后面再看，他提前卖掉公司的股票还是大好事，很多事情都是瞬息万变的。

转折太多了。

开始觉得这仅仅是几个程序员写代码，打嘴炮，插科打诨的创业故事。

但其实里面展现了硅谷各类人的特点，各种天使投资人，董事会大佬，公司ceo，平凡的硅谷的生活的人，以及这里的岁月变迁。

据说开头的动画也是非常切合实际的，生动展现公司的变迁历史。

期待后面PP的发展，哦不对，据说换名字了。

本文来自微信公众号趣硅谷，图文版在这里↓http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NTI3NDkyNw==&mid=2247484314&idx=1&sn=157007a15ccf8931bb1eeed408e734c3&chksm=ebefe5dadc986ccceecc248a15c69b850cdff0e1be28d4e74b71b87bd07c239da84b1e1374b4#rd本集是个节点，是起承转合的关键。

经过种种曲折，Pied Piper 终于迎来了发布测试版的关键时刻。

紧张到神经质的Richard焦急地等待着硅谷程序员们的反馈，甚至怀疑人生。

然而一切都顺利得超过想象，所有测试者都表示很满意。

只有 Monica 一个人不喜欢，她又穿起了那件让她看上去不那么漂亮的毛衣。

接下来，Monica 解释说这是自己的问题，认为投资者有时会目光短浅，看不到产品的价值↓所以鼓励 Richard 勇敢地把产品上线。

细心的小伙伴可能注意到了 Monica 的话：Pied Piper 平台整体特别像工程师做出来的东西。

记住这句话，这将是Pied Piper 未来最大的Bug。

剧情还穿插了惯用的讽刺和幽默：监控全公司邮件的 Gavin Belson 偷来了Pied Piper 的测试软件，发现这货如此牛B,又惊又怒地威逼旗下工程师立刻做出同样的东西↓。

发现手机和电脑被 Gilfoyle 黑了之后，吓得切断整个公司的电源。

然后，不堪忍受的Hooli的核心成员辞职了。

之前铺垫了好几集的房东Erlich和大头这条线也终于跟剧情主线会合。

成功把自己和大头的资产合并，感觉自己终于成了富豪的房东，在耗资百万美元开 Party、花50万美元买科技博客后，笑不出来了。

本来还想跟大头撇清，但之前让他窃喜的合伙人身份此刻成了捆住他的一条绳子，让他只能跟大头共担分险↓代价就是卖掉房子还要再负债50万美元，或者卖掉Pied Piper 的股份。

在各种压力下，Erlich找到了Laurie，和她谈了笔生意。

这一切，都是瞒着 Richard 进行的。

在 Pied Piper 正式发布的时刻，听到Richard 这样的表白，估计 Erlich 的心在滴血。

作为近3集来最大的梗，房东和大头深刻的诠释了什么是“本事不算大，装B很牛叉”。

手握着大多数人5辈子也赚不到的钱，两人成立了一间叫 Bachmanity 的金融公司，准备继续干孵化的老本行。

按道理说，Bachmanity的发展模式应该是这样：主动寻找投资项目→给予项目辅导和孵化→等项目做大→项目成立公司→拿到股权→分一大笔钱→人生赢家。

但是我们看看这两人干了啥：花钱租豪宅享受→花钱挪动豪宅里的游泳池再挪回来→白白被商务经理划去1400万美金当税金→卡里没钱的情况下花百万美金开Party→花钱买科技博客……编剧安排这种离谱的创业桥段，其实就是剑指硅谷里那些不靠谱的创业者。

这些人有时靠画大饼众筹一大笔钱，然后花天酒地直到公司倒闭。

最近，硅谷的一对创业的哥们就身体力行，让大家知道了什么叫不靠谱。

他俩用一款AR头盔获得了1000多万美元投资，接着就开始乱花钱，搬家、买车、买画、甚至看脱衣舞……直到被公司扫地出门，然后公司也关门大吉了。

这个作死二人组是亲哥俩，一个叫 Marcus Weller，一个叫 Mitch Weller。

2013年，他们宣布自己要做一个叫 Skully 的AR智能头盔，在众筹网站 Indiegogo 上众筹。

Skully 是摩托车头盔和谷歌眼镜的结合，附带分段行进式导航功能，通过蓝牙和手机相连可实现语音操控和声音指令，能够在距离车手约3米远的位置播报建议路线。

在这哥俩的宣传片中，Skully将车载GPS、数字音频、手机免提系统、后置摄像头等集成一体。

另外还配备了一个“抬头显示屏”(HUD)，可以显示所有有用的通知、信息提醒以及导航……总之，戴上Skully头盔，保证你就像钢铁侠一样狂拽酷炫睥睨天下霸气十足。

而且，他们说产品2014年春天就能上市销售，每个叫价1499美元。

整个AR行业为之惊喜，科技爱好者们为之疯狂，Skully 也成了资本追逐对象。

在Indiegogo 上，1940个粉丝给Skully众筹了250万美元；紧接着天使轮融资超过580万美元。

去年3月，以Intel、Riverwood 为首的多家投资机构又给Skully投资1250万美元的A轮投资。

BOOMBOOMBOOM！

天空一声巨响，又一对创业巨星闪亮登场。

亚马逊的CTO给初创的Skully公司背书。

《纽约时报》给两兄弟来了个视频专访。

说好2014年春天产品上线，虽然一拖就是2年多，大家还是很期待这款智能头盔。

今年的CES展上，Skully带了最新的AR—1 demo参加了展示，4月7日又一次开启预定，一片叫好声。

但到了2016年7月，一个爆炸性的新闻传来——创始人Marcus 和 Mitch 兄弟俩被董事会扫地出门。

新任的CEO宣称，这哥俩离开是因为“投资人和创始人在公司未来的发展上产生了分歧”。

到底是神马分歧呢？

其实就是Weller兄弟终于发现头盔没法量产，自己当年吹牛吹过头了，想把公司卖了跑路，团队其他成员不同意，然后就兵变了。

卖公司还有个小插曲：哥俩原本打算把公司卖给乐视。

但乐视一看 Skully 的财务销售报告，呵呵一笑：“小样，想让老子当接盘侠，没那么容易。

”转眼到了8月，Marcus 和 Mitch 的助理 Isabelle Faithauer 又搞了个大新闻：她提交给法院一纸诉状，把兄弟俩告上了法庭，指责 Weller 兄弟把公司账户当成自己的私人提款机，并且以“炒鱿鱼”胁迫她篡改文件以欺骗投资者。

同时他们拒绝支付自己的法定加班费，也不给她休息和吃饭的时间。

以下是Isabelle列出的Weller兄弟的罪状：用公司的钱给自己租了一个3卧室的公寓，公寓的保险押金，每周公寓清洁费用 个人杂货账单都是公司的钱兄弟俩的餐厅个人消费为 Marcus Weller 在度假期间租用兰博基尼 在自己的道奇车出事故之后，用公司的钱又新买了一辆八万美元的旅行费用，用于去中国的旅行。

一趟环球旅行，其中佛罗里达的租车2000美元，在夏威夷购买了价值2345美元的画，以及2000美元的脱衣舞俱乐部费用666666坦白讲，Weller兄弟对Skully 最初的想法非常酷炫，这也是他们能获得大量融资的关键。

比如：Skully AR－1头盔有后视摄像头，功能类似于汽车的倒车影像。

而且它是实时无死角全景式捕捉，影像就显示在抬头信息的正下方，易于观察。

头盔通过蓝牙和手机相连，充满电能使用9个小时，对摩托车骑行已经足够了。

AR-1头盔基本上能够确保驾驶人拥有360°视野，不留盲区。

但这仅仅是他们的想法，在给投资者和消费者画大饼的时候，哥俩没有考虑过头盔里某些组件是否过于复杂昂贵不适合量产。

直到到公司倒闭，AR-1头盔都没有真正越过原型阶段变成成熟的稳定的产品。

在此期间，研发和量产的不成功没能阻止 Weller 兄弟接在公开场合大吹特吹。

曾打算进军中国市场的哥俩今年春天还并且放话：我们要做智能头盔界的特斯拉。

两周后，特斯拉就把他们的首席工程师挖走了。

Weller兄弟种种的行为激怒了其他成员。

今年7月，团队其他高管把他俩赶出公司，又千方百计筹集到600万美元，打算挽救公司于危亡之中。

但财务一核算发现，AUV，资金的缺口太大，这点钱根本补不了窟窿。

干脆收摊完事算了。

据说，关门前Intel之前还在与Skully谈判，想再融一轮资把公司保下来，未果。

2016年8月，曾经承载了无数梦想和赞美的Skully卒。

公司现已申请破产程序，所有受担保债权人拥有 Skully 的资产清算优先权。

回头看看Weller兄弟的创业历程，大概是这么个情况：先画个大饼 → 做个众筹 → 租跑车 → 去脱衣舞俱乐部 → 融资 → 变人生赢家 → 再买跑车 → 去脱衣舞俱乐部 → 回来继续画个大饼 → 被戳破 → 被赶出董事会 → 公司倒闭 饼画得很大，没炉子能烤；烤不出来靠吹牛搞点众筹，弄点融资，先自己花爽了再说。

实在做不出来，就打算把做饼的作坊卖了，好给自己留个仨瓜两枣，想得倒美。

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本文来自微信公众号趣硅谷，图文版在这里↓http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NTI3NDkyNw==&mid=2247484572&idx=1&sn=03511a06acbe5027b3d405e9c6ab4c7f&chksm=ebefe2dcdc986bca11026277dde181d9cfb6367825313fd81c46251a5b0390bd2b35e9185fc9#rd一路跌跌撞撞，苦逼不堪，而 Pied Piper 似乎到了绝境：Jared 花钱雇孟加拉国点击农场刷流量的事根本没瞒住大伙。

Richard 知道了，Gilfoyle 和 Dinesh 不光知道了，还打算做个程序把买来的用户行为随机化，用来应付风投的测试和日后的行业评估。

而另一边，Erlich 竟然用突增的“用户”，成功地忽悠了科尔曼布莱尔风投，b 轮投资，报价六百万，估值六千万。

大反派 Gavin 得知了 Pied Piper 日活量不佳的状况，抓住机会回到了Hooli的核心管理层。

有着婶婶恋动物癖的 Gavin 这回竟然拉来一头大象来举例子。

然后，这头大象死了……他的下属表达了自己的不满。

然后，这个倒霉的下属被开除了。

这件事被科技博主写成了文章。

借此，这个属于大头和房东的科技博客卖了200万。

带着Richard 来到科尔曼布莱尔公司总部，Erlich 千方百计想要促成这笔投资。

而Richard 实在是良心过意不去，说出了数据造假的真相。

Erlich 这把丢脸丢大发了，愤怒到快要着火了。

刷流量的事情一败露，Laurie 立刻打算撇清跟 Pied Piper 的关系，而大反派Gavin 准备以超低价收购 Pied Piper。

在Pied Piper 最后一次董事会上，Laurie 要求投票，赞成目前最高出价者收购魔笛手。

Monica第一个投了反对票，结果劳里随便任命了一个人为董事会成员，想控制投票结果。

没想到关键成员Evan竟然投了反对票，而且当众向Monica 表白，把Laurie 气晕了。

但是，万念俱灰的Richard自己投了赞成票。

没想到，接下来剧情再次大反转：Laurie 宣布 Pied Piper 以100万零1美元的价格卖给了“巴赫头”——也就是房东和大头成立的那家坑爹金融公司。

在第三季的结尾，故事好像又回到了起点。

只不过，这一次房东和大头成了老板，创业团队又增加了Monica，而且确定了未来的产品——视频软件 。

结尾处，几人围坐在桌前，一边喝酒商量着股权分配，一边还玩起了那个无聊到爆的“Always Blue”的游戏。

本季结束，最大的梗就是创业公司数据造假。

这个是有活生生血淋淋的例子的。

第一个故事非常龌龊，请小伙伴们看完爆几句粗口以示谴责。

造假的公司名叫 Theranos ，创立于2003年，是斯坦福肄业生伊丽莎白·霍尔姆斯在19岁时创立的血液检测公司。

据说这家公司时基于“天才创业少女”伊丽莎白发明的全新检测系统。

依靠这个系统，只需要从病患手指头取得一小滴血（约50微升），便可以在数小时内获得70多种检测结果。

而且这个系统只有一台计算机那么大，检测价格更是传统检验的1/2至1/10。

自带英雄光环，Theranos的检测系统获得了美国医保和医疗救助服务中心 (CMS) 的认证，成为美国公立医疗保险给付项目之一。

公司先后获得7.5亿美元的投资，估值一度超过 90 亿美金。

一时间，Theranos成了硅谷风头最强劲的独角兽，伊丽莎白也成了媒体和风投的宠儿。

2014年，她的身家高达45亿美元，成为35岁以下的女富豪中身家最高者。

但是，人生总是辣样的跌宕起伏。

在2015年上半年还被视为英雄的Theranos，其形象在当年下半年就急转直下。

华尔街日报援引Theranos公司内部邮件和前员工的信息显示，Theranos的检测系统在维生素D、两种甲状腺激素和前列腺癌等项目上与传统检测的结果存在差异。

伊丽莎白和Theranos公司向美国医保与医疗救助服务中心（CMS）上报血检结果并非来自自家检测系统，而是用传统方式检测出来的。

接下来又有员工爆料：Theranos公司上报的数据只有10%是用自己检测系统测出来的。

要是哪个医生用了Theranos 系统的检测结果作为诊断依据，这尼玛就是草菅人命啊。

Theranos你这不光是作死啊，你这是红果果的谋杀啊。

眼看谎言要被揭穿，创始人伊丽莎白小姐干了点啥捏？

》在自家网站发长文骂记者胡说八道。

注意：此文没有任何能够给公司洗白的数据》上电视表达自己的无辜和委屈，声称做点伟大的事为什么会遭人诽谤》威胁已经自杀的公司前首席科学家的遗孀，威胁她不准告诉媒体她老公耗时8年也没能用Theranos的系统测出一个有效数据》坚决抵制投资人进入董事会，同时暗示公司正在申请FDA认证，这是当前美国最严格的医药标准》说把公司的研究成果提交给同行审阅，提交给第三方验证机构核查。

但到了要拿出结果的时候就装死这演技，厉害了我的姐！

信息一曝光，CMS坐不住了，立刻派人检查了Theranos公司。

这一查不要紧，一箩筐问题全部暴露出来：Theranos公司既没有按照设备制造商的指导来操作，也没有合适方式来校准机器。

接下来，Theranos提交了整改计划，CMS对这个没诚意的整改计划不满意，所以干脆下令吊销Theranos公司在加州实验室的执照，并禁止包括Holmes和总裁Sunny Balwani等高管2年内运营实验室。

要知道，Theranos赚钱全靠这几个实验室，现在被勒令关门，等于给公司下了道催命符。

在事实面前，就算伊丽莎白是奥斯卡影后也没法再瞒下去。

嘴硬了几个月，伊丽莎白不得不发布公开信，宣布退出血检界，并裁员40%。

不过一项不靠谱的技术骗了投资人那么多钱，她当投资人都是傻的吗？

这不，最近，Theranos又摊上事了：一家旧金山对冲基金要和 Theranos 对簿公堂，告它涉嫌夸大技术研发进程，以此吸引近 1 亿美元的投资。

然后，美国某连锁药店向Theranos索赔1.4亿美元......出来混的迟早要还，伊丽莎白姐姐，你可要保重啊。

毕竟你8月份才说过公司会把重心移向肿瘤、儿科、重症的检疫设备。

故事说完，我们再回到剧情本身：饶了一大圈，经历种种磨难，Pied Piper 又回到了原点。

但在现实中，硅谷的创业公司一旦被发现数据造假的话，不仅会死得很难看，在本行业也很难再立足。

这是因为美国社会建立在信用体系之上，信用文化和法律体制使得公司造假很难生存。

而且创业公司正式融资的话，要向监管部门递交融资材料以及相关法律文档。

律师也会介入融资的每一个环节，这种情况下造假的难度可想而知。

也许小伙伴们会有这样的疑问：要是律师跟创业公司一起狼狈为奸坑投资者的钱捏？

看看下面这栗子就知道了↓2001年全球最大能源公司安然因为财务造假丑闻在很短时间内就宣告破产，而负有直接责任的五大会计事务所之一安达信也因此宣告破产。

这一事件促使美国政府通过《萨班斯—奥克斯利法案》，加强了公司治理、审计监管和证券市场方面的监管。

另一方面，对于创业公司的金主——VC来说，有效监督、约束初创企业，使之朝着上市这一最佳目标努力至关重要。

问题又来了，如果一家创业公司像Pied Piper 这样刷流量造假，碰巧投资它的VC没发现，而事情最后又被曝了光，这家VC会不会被“连坐”？

答案是——会，绝对会。

这表现在以下几个方面：》当VC公司先前支持的上市企业中有一家被发现在上市的前几年和上市过程中存在会计欺诈行为时，在往后的3年里，这家VC公司从有限合伙人处获得的资金支持将锐减40%。

》VC公司所支持的创业公司的欺诈行为被发现后，在未来的3年里，这家VC公司所支持的其他创业企业实现IPO的可能性将下降17%。

》即使所投资企业成功上市，该VC公司未来3年成功退出的可能性下降12%，这表明股市上的投资者不愿意买入名声受损的VC公司所支持的上市公司的股票。

》而IPO是VC公司实现退出的最有利可图的一种方式，但这些VC公司不得不选择利润率少得多的并购方式实现退出。

》所以，Richard不肯找Raviga拿钱，是出于保护自己老东家的考虑；而Laurie要撇清跟Pied Piper的关系，也是自保的杀招。

第三季的大结局巧妙地避开了现实的一系列大坑，让Richard回到最初，不得不说高明。

好吧，我承认剧中多处计算机的术语及IT男口中的各种怪梗我听不懂，但是不得不说他们的冷幽默及常常出人意料的回答还是让我哈哈大笑。

在我们的刻板印象里，IT男天天与代码打交道，一件过时的T恤，表情呆滞外加顶着一头似乎从来不会打理的乱发，他们不会处理人际关系，不会自然得与普通人交流，这一点在瑞德身上表现无疑。

与人对话语速飞快，时不时夹杂几个专业术语，不管别人能否理解，一直在自己的频道上，一直在自己的逻辑里，表情鲜有变化，肢体动作也僵硬不自然。

正常的交流基本惜字如金，只有谈到专业时才滔滔不绝，一个典型IT男的特征。

另一个让人印象深刻的特点是对代码的严苛要求，甚至叫洁癖。

这个问题的重要性直接左右他的择偶标准，如果女朋友的代码习惯不符合，对不起，那就是我们俩个不符合，换做普通人这点真的很难理解，这里让我联想到谢耳朵和他的女朋友，俩个科学怪咖才能走到一起，或许真正适合瑞德的应该是一个有着相同编程习惯的超级IT女吧，我想这就是一个高级工程师或是编程狂热者才会有的偏执。

最后一个想谈下他们对自己产品高标准严要求的一个特点，简单概括为工程师情结吧，不屈从于大众需求，只做自己认为cool的产品，即使这个产品用户粘性低，即使可能他们只是简单改变下就能扭转现状，即使花光了所有可能用的资金做各种各样的宣传产品的高明之处仍无人问津，他们也没想降低产品要求来迎合大众，当然这点放在商业市场必定处处碰壁，但他也恰恰反应出一个技术男的单纯，单纯得只想做自己认为好的产品，不改初衷。

IT男真的很可爱

Billion 怪癖：三个逗号，车门折叠，种马交配·创始人被董事会开除，找“更有能力”的 CEO·心高气傲的技术宅被情商极高、待人处事满分的老职场人折服，拥抱变化与成长·技术与销售相互拉扯，想独立门户，too naive，一秒露陷·CEO 拿数据说话，冲短期收益；当所谓的长期收益没有数据支撑时，董事长被绑架也无可厚非·大 CE O被精神控制、领导力训练给忽悠·漠视员工，欢迎并购新人（其实是出口转内销，不过不太现实，有人事档案标记二进宫的）·算法关键代码有护城河，但也需要软硬件配合，都能做到优化·对外技术讲座是自我泄密，授人以渔·技术算法 good idea 可以一时领先，但瞒不了一世·有技术也可以 PUA HR，越拒越有架子·谁爱听 SWOT 分析啊？

但其实挺有用的·程序猿群体里，只有一个女的是挺惨，只有两个就更惨了，会被“逼迫成朋友”·RIGB，好人卡，毕竟是压缩·算法靠 lu管，demo给 se情网站降带宽，学脏话

Business Analyst, Quality Analyst, Business Process Analyst, Project Management 在优秀 IT 工作职位竞争日益激烈的硅谷，无论是商科背景的你希望在职场脱颖而出，与他们分挺抗争；还是作 为工程师的你，希望在职业生涯上向 PM 的职位更迈进一步；那么 Business Analysis 这个课程就为有这样需求 的你在理论知识为导向，实操技能为强化的双向轨道上开辟了一条快速通道。

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提起硅谷，我们马上会联想到的是谷歌苹果，facebook这几家耳熟能详的明星公司，又或者是那两所闻名全球的知名学府，斯坦福和加州伯克利大学。

硅谷虽然只占了美国国土面积的0.2%，人口总和也不过500万，但却创造工业史和科技史的众多奇迹，那到底是什么造就了如今的硅谷呢？

我们可以从两个方面一谈究竟一，从硅谷的诞生时间点上，我们就可以看到它与美国乃至世界其他工业化地区的巨大差异。

硅谷崛起于工业时代的后期，具体是二战之后，所以硅谷从一开始就跳过了工业时代的很多过程，是一个完全按照信息时代的特征，建立起来的产业中心。

更重要的是，二战之后，科技行业发生了两件事对硅谷产生了决定性的作用的事件。

第一件事，就是1946年美国发明了第一台电子计算机ENIAC，这宣告了信息时代的开启。

而第二件事就是1948年，控制论,信息论,的诞生。

那什么是控制论？

看一下如今互联网公司在开发产品中的流程，你就明白了，这其实都是运用了控制论所演变出来的方法。

一款产品必须先上线，得到用户对产品的反馈，然后再不断修改才能得到完善，这种通过反馈，不断迭代的产品设计思维也恰恰是控制论的精髓。

那什么又叫做信息论呢？

字面上很好理解吧，就是关于通信的理论嘛。

其实信息论本质上就是一种解决生活中不确定性的方法。

比如说，如今人力越来越贵，而且我们都不知道人力成本上限在哪，但计算机却一定是越来越便宜，所以把更多的工作交给计算机，交给人工智能就是最好的选择。

这就是叫做香农第一定律。

我们再举第二个例子，原先，家里的带宽不够，所以我们只能在电视上看娱乐节目，一款节目再流行，全国同时段收视率也不可能超过5%。

但随着互联网带宽的增加，节目的传播能力大大提高，这才有了Paipi酱等网红的崛起，而传播渠道容量提升才是其中关键因素。

这就叫做香农第二定律。

好了，谈完时间方面的原因，我们再谈一下硅谷成功的第二个成功秘诀，文化。

首先，是对叛逆的宽容。

叛逆是硅谷的常态现象，这不仅和加州人素来爱冒险，喜欢尝试新东西的传统有关，同时也和当地的法律制度有着密切的关联。

比如在书中就介绍了，为了鼓励员工的叛逆行为，促进整个硅谷地区的技术进步，加州政府对于前公司员工在同行业之间跳槽现象，表现出了最大的宽容，甚至禁止公司之间私下里达成相互不挖角的君子协议。

这就大大提升了硅谷人才的流动性，同时倒逼大公司去鼓励员工在公司内部创业。

外界经常对硅谷有一种误解，认为伟大的公司都是从车库文化里中诞生的，其实在硅谷成功创办一个伟大的公司真正的秘诀是在原来的公司和大学里孕育新的公司。

硅谷文化第二个特点是国际化.在硅谷，不仅Facebook这种明星公司在努力全球化，同时即使不太出名的小公司也会在第一时间开拓国际市场。

很多公司一开始就是要开发，给全世界的人们使用的产品，所以一口气上线20语言版本的产品在硅谷屡见不鲜，这源于硅谷人都自己多元文化的自信。

举个显而易见的例子，根据2012年的人口调查，硅谷地区51%的家庭在家中使用的第一语言并非英语，而是他们移民来此地之前的母语。

所以很多公司在和硅谷公司竞争的时候，就会发现很吃力，这是因为你并非是在跟哪个国家的公司竞争，而是在跟全世界竞争。

硅谷文化的地三个特点是追求卓越。

在美国硅谷地区的办公和生活成本远超美国平均水平。

而房价更是和纽约不相向下。

这就形成了市场淘汰机制，只有那些少数利润足够高，成长足够快的公司，才能占据核心位置，得到更多的市场资源。

上述的这些，是硅谷所独有的特质，也是硅谷成功背后真正原因。

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如果说《硅谷》是一部创业者圣经那么Demo China则是现实中创业者们的沃土2017Demo China春季峰会将会邀请到IDG资本创始合伙人熊晓鸽红杉资本全球执行合伙人沈南鹏… …等500余位顶级投资人到来鼎级剧场则会赠送本次大会的两日通票怀揣idea或者对创业感兴趣的你一定不要错过【高能预警＊结尾有福利！

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各位看官，在打开福利前先和老鼎我一起回顾下这部创业者圣经，如果你忘记了其中某些片段，赶紧重温起来，目前前三季均可在鼎级剧场及腾讯视频中收看。

我们的男主角理查德·亨德里克斯（以下简称“理查德”）带着他的“魔笛手”如同所有创业故事的缩影，在硅谷这片神奇的地方吃着苦也造着梦。

从拒绝了1000万的大集团收购计划，开始合伙创业，这群野心勃勃的屌丝男团，把挂在嘴边的“改变世界”变成了实践，该剧豆瓣评分从未低于9.0，成为大家心中“创业者圣经”的鼎级神剧。

手握巨款性格古怪的投资人皮特·格雷戈里，争强好胜的斗气CEO加文·贝森、开着跑车喝着红酒乱砸广告费的投资人罗斯·哈尼曼、势力的孵化器创始人艾利奇·巴赫曼、“扑克脸”高冷女投资人劳里·布里姆，最年轻的美女合伙人莫妮卡·霍尔，还有各种见风使舵的风投组织...每季的角色设定都让大家仿佛都能对号入座某位熟悉的硅谷大佬，这也是《硅谷》最大的看点——仿佛一部纪录片，对硅谷模式极近真实的还原。

几位主创都曾是极客，第三季更是邀请来了前Twitter CEO的迪克·卡斯特罗来做《硅谷》的编辑顾问，他不仅把自己接替杰克·多西成为 CEO 职位的经历写进剧情，有趣的是，还在剧中把自己塑造成了一个大恶棍。

就像不是所有牛奶都叫特L苏，不是所有书记都叫李D康，不是所有的创业都能不忘初心坚守信仰，《硅谷》让每一位在创业路上的勇士找到共鸣。

理查德拒绝一夜暴富式的1000万收购，转而接受30万股权风投，因为他爱魔笛手如同自己的孩子。

就像一直被大家猜测理查德的原型化身扎克伯格，曾提到《社交网络》时说的“他们无法理解，有些人想要建造东西，仅仅是因为他们喜欢这么做。

”

在大公司HOOLI做的风生水起的高管杰瑞德，被魔笛手的潜力吸引，放弃高薪加入一群屌丝码农的创业团队，甚至不得不住在别人的车库里和老鼠蟑螂为伍...他坚定“Look what's happening here. It is magical.” “That'sjust money. It has no real value.” 这两句话简直就是怀揣梦想的创业者最好的注释的座右铭。

虽然《硅谷》前三季加起来短短28集，却相当完整的讲述了一个团队由创业孵化到b轮融资期间可能面临的所有问题，细嚼下来收获颇丰。

面对诱惑以团队利益为先、抛出偏见善用良才、不及得失全力以赴完成新品开发、面对众人奚落选择内心强大...第二季中，理查德在质疑和被预判失败的窘境下，说的那段经典告白尤为感人：Now that we are dead in the water. Ihaven’t had more than two straight hours of sleep in months. I’ve had a coldfor, like, a year. My stomach cramps up so much I feel like I’m menstruating...创业失败的理由多种多样，但成功的原因大致相似——不抛弃不放弃。

4月23日《硅谷》第四季即将回归，这部创业者圣经将被重启，创业之路仍在继续！

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